数字中国下，有这么一群成长型企业，他们创新求变，快速拥抱数智化转型，在数智化之路上不断奋进，勇往直前。

  全新的机遇和挑战。为了展现这些数智创新奋进者们的故事和成就，我们特别推出数智创新奋进者栏目。

  在这个栏目中，我们将深入挖掘这一些企业的数智化转型之路，探寻他们的数智化成功之道，以及他们对未来数智化趋势的前瞻性思考。

  在过去的三年里，国内钣金冲压模具行业的许多企业深受原材料和物流成本上升、劳动力短缺以及客户不断要求降价等诸多压力之困扰。

  然而，在这充满不确定性的环境中，有一家金属加工零部件企业从始至终保持稳定且快速的增长，仅用三年时间就实现了业绩翻倍的惊人成就！此公司便是青岛瑞利杰金属有限公司（简称：瑞利杰）。

  伴随着今年经济复苏的大背景，国内制造业迎来了新的发展机遇，也为瑞利杰这样的企业和冲压行业创造了更好的成长环境。但国内金属加工公司如何建立差异化竞争优势？如何提升核心竞争力？要哪一些外部支持？这样一些问题已经成为行业内企业不断思考和探讨的焦点。

  青岛，这座充满制造业活力的城市，汇聚了众多知名的制造产业集群，如海尔、海信等。从微观角度来看，大型制造企业带领着当地制造业中的小型企业加速发展；从宏观视角来看，各种国家政策以及产业链集群共同助力青岛成为区域经济增长的焦点之一。

  瑞利杰，一家专注于冲压模具钣金制造的现代化企业，致力于为家电、智能终端、汽车等行业提供高新技术的冲模具制造服务。作为行业的佼佼者，瑞利杰引进了国外先进的模具设备，并拥有三条高效的冲压生产线。公司具备模具设计研发、冲压和焊接的综合实力。公司的主要客户包括一汽大众、上汽通用、海尔集团、海信集团、惠普、富士、三星等众多知名企业。值得一提的是，约20%的模具产品远销韩国、越南、菲律宾、新加坡、土耳其等多个国家。

  瑞利杰凭借完善的产品开发系统和领先的模具开发能力，在冲压生产线上加入复合工序。这使得公司能够一条龙完成诸如模内铆接丝、线体焊接、装配等复杂工序，为主机厂商提供技术含量高的复杂总成部件。这种生产方式不仅提高了生产效率，而且由于减少了零件多次转场所带来的碰伤，极大地提升了产品的外观质量。

  瑞利杰在模具生产稳定性、易维护保养性方面拥有独特的秘诀，同时在冲压材料利用率和生产效率上也积累了丰富的经验。这些因素共同促成了性价比的提升，使得公司赢得了顶级行业客户的信任，并不断扩大订单量。

  然而，瑞利杰在设备、技术和生产实践上的“硬”实力，并不能完全满足企业创新及高速发展的需求。

  青岛瑞利杰金属有限公司的信息总监尹懋辉在回顾瑞利杰的发展历程时表示：“自2015年起，瑞利杰开始着手进行信息化建设，虽然初步取得了一定的成效，但随着公司业务的不断发展，原有的系统已无法满足现有需求。这导致制造业务流程信息无法实现同步，业务流程的溯源和信息追溯受到阻碍，如货物堆积时难以查证具体问题出在哪个环节......这些问题对公司的发展极为不利。”

  一是，如何实现业财一体化。财务和业务数据流程数据没法做到一体化。当前，瑞利杰的财务与业务数据流程尚未实现完全整合，这对企业管理和决策造成一定障碍。

  二是，如何打破数据孤岛。随着企业在数智化转型浪潮中的业务拓展，业务流程链条变得愈发复杂。为提升企业的竞争力并赋予其独特性和差异化优势，挖掘数据价值并做出明智的数据决策变得尤为关键。

  三是，如何做到设计制造一体化。瑞利杰拥有独立的模具设计研发业务线以及冲压制造子公司，但现有系统无法满足研发业务和冲压制造之间的一体化协同。此外，缺乏能够为企业提供定制化专属服务的角色，也制约了瑞利杰发展。

  上述问题指向一个残酷的现实，尹懋辉表示：”我们缺乏一套匹配我司企业定制化与一体化的数智化转型解决方案。我们公司也尝试过基于原有系统进行开发适合我们流程的系统，花费了大半年的时间最终发现根本无法实现，要想解决这三道难题，需要针对企业业务制造流程模式进行创新，系统软件功能要全面且专注于制造业。”

  与U9 cloud的合作恰逢其时。尹懋辉继续说道：“我们原先依靠航信、BPM以及部分手工辅助方式进行管理，无法全局制定公司运营和生产计划。客户供应商对账复杂繁琐，数据同步不及时。借助U9 cloud，瑞利杰实现了前期销售、计划、采购、生产和成本的全流程管理，业务在线化，对账自动化，真正实现了业财一体。”

  从“厚积薄发、臻于至善”到“笃行致远，惟实励新”，用友U9 cloud用了三年时间完成了蜕变，成为世界级的制造业云ERP。 用友 U9 cloud 聚焦中型和中大型制造企业，全面运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术，以数据驱动为核心，深度支持52个细分行业场景，快速连接行业ISV，全面完善智能工厂与精细化成本管控，支持内控体系建设及IPO数字化，提供按需配置的业务服务，全面助力中国企业走向全球，为制造企业重塑数智化核心竞争力，赋能组织变革和商业创新。

  针对瑞利杰定制化的具体的制造场景，U9 cloud围绕瑞利杰制造业务流程的核心痛点，逐一击破，从而帮助企业在统一平台上做到了一体化管理，大幅提升了业务效率，推动企业完成数智化转型升级。

  除了帮助瑞利杰完成数智化转型升级之外，用友U9 cloud以数赋能，乘智而上，发挥其深耕行业的数智制全场景能力，通过挖掘不同制造行业的数据价值，解决行业的核心痛点，助推区域特色行业跃升为特色优势产业。

  对于企业来说，数智化核心能力的构建，一要看是否能为公司带来差异化竞争力，二是能否帮助公司突破壁垒。

  “数智化转型升级可以借助第三方平台和公司，别人都在做升级，我们要是不做升级，数智化的能力一旦拉开差距，就会慢慢被淘汰，因为这个行业决定了你如果不做升级就看不到数据，难以看到数据，也就没有决策依据和支撑。” 尹懋辉高度肯定了数智化转型的重要性。

  从本质上来说，制造流程自动化就是制造行业的一种技术优势，但由技术驱动的数智化往往是割裂的。因为单靠技术、人才和组织等某一领域或多种优势领先，很难实现数智化升级。

  这家企业可以买，另外一家企业可以买，市面上永远都有更先进的自动化生产的设备面世。而通过U9 cloud实现数智化转型升级，企业将体验到一种自上而下、系统性、全局性的思维变革。这种能力具有先发优势，有助于企业打破壁垒。

  企业需要时间推动数智化进程，也需要数据基建保障数智化发展，更需要在思想和行动上拥抱数智化的人才。

  尹懋辉告诉笔者：“为了拥抱数智化转型，瑞利杰的领导层制定了奖励措施。通过普及U9 cloud等信息化平台和工具，培训和学习提升员工的数智化素养，以U9 cloud为核心积极打造属于我们企业的智能工厂。”

  显然，瑞利杰正在通过U9 cloud执行他们的破壁计划！已经抢占先机的瑞利杰正与同行之间逐渐拉开差距，生意机会自然更多了。

  U9 cloud凭借其领先地位和卓越的制造业数智化解决方案，为大量专精特新小巨人和隐形冠军实现高效增长提供了强大支持。以瑞利杰为典范，U9 cloud不仅助力钣金冲压模具行业内的企业优化经营效率，还使它们在市场竞争日益激烈的背景下成功突围。

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  在这个栏目中，我们将深入挖掘这些企业的数智化转型之路，探寻他们的数智化成功之道，以及他们对未来数智化趋势的前瞻性思考。

  在过去的三年里，国内钣金冲压模具行业的许多企业深受原材料和物流成本上升、劳动力短缺以及客户不断要求降价等诸多压力之困扰。

  然而，在这充满不确定性的环境中，有一家金属加工零部件企业始终保持稳定且快速的增长，仅用三年时间就实现了业绩翻倍的惊人成就！这家公司便是青岛瑞利杰金属有限公司（简称：瑞利杰）。

  伴随着今年经济复苏的大背景，国内制造业迎来了新的发展机遇，也为瑞利杰这样的企业和冲压行业创造了更好的成长环境。但国内金属加工企业如何建立差异化竞争优势？如何提升核心竞争力？需要哪些外部支持？这些问题已成为行业内企业不断思考和探讨的焦点。

  青岛，这座充满制造业活力的城市，汇聚了众多知名的制造产业集群，如海尔、海信等。从微观角度来看，大型制造企业带领着当地制造业中的小企业加速发展；从宏观视角来看，各种国家政策以及产业链集群共同助力青岛成为区域经济稳步的增长的焦点之一。

  瑞利杰，一家专注于冲压模具钣金制造的现代化企业，致力于为家电、智能终端、汽车等行业提供高新技术的冲模具制造服务。作为行业的佼佼者，瑞利杰引进了国外先进的模具设备，并拥有三条高效的冲压生产线。公司具备模具设计研发、冲压和焊接的总实力。公司的主要客户包括一汽大众、上汽通用、海尔集团、海信集团、惠普、富士、三星等众多有名的公司。值得一提的是，约20%的模具产品远销韩国、越南、菲律宾、新加坡、土耳其等多个国家。

  瑞利杰凭借完善的产品研究开发系统和领先的模具开发能力，在冲压生产线上加入复合工序。这使得公司能够一条龙完成诸如模内铆接丝、线体焊接、装配等复杂工序，为主机厂商提供技术上的含金量高的复杂总成部件。这种生产方式不仅提高了生产效率，而且由于减少了零件多次转场所带来的碰伤，极大地提升了产品的外观质量。

  瑞利杰在模具生产稳定性、易维护保养性方面拥有独特的秘诀，同时在冲压材料利用率和生产效率上也积累了丰富的经验。这一些因素共同促成了性价比的提升，使得公司赢得了顶级行业客户的信任，并逐步扩大订单量。

  然而，瑞利杰在设备、技术和生产实践上的“硬”实力，并不能完全满足企业创新及快速地发展的需求。

  青岛瑞利杰金属有限公司的信息总监尹懋辉在回顾瑞利杰的发展历史时表示：“自2015年起，瑞利杰开始着手进行信息化建设，虽然初步取得了一定的成效，但随公司业务的持续不断的发展，原有的系统已不足以满足现有需求。这导致制造业务流程信息没办法实现同步，业务流程的溯源和信息追溯受到阻碍，如货物堆积时难以查证具体问题出在哪个环节......这样一些问题对公司的发展极为不利。”

  一是，怎么来实现业财一体化。财务和业务数据流程数据没法做到一体化。当前，瑞利杰的财务与业务数据流程尚未实现完全整合，这对企业管理和决策造成一定障碍。

  二是，如何打破数据孤岛。随企业在数智化转型浪潮中的业务拓展，业务流程链条变得愈发复杂。为提升企业的竞争力并赋予其独特性和差异化优势，挖掘数据价值并做出明智的数据决策变得尤为关键。

  三是，怎么样才能做到设计制造一体化。瑞利杰拥有独立的模具设计研发业务线以及冲压制造子公司，但现有系统不足以满足研发业务和冲压制造之间的一体化协同。此外，缺乏能够为公司可以提供定制化专属服务的角色，也制约了瑞利杰发展。

  上述问题指向一个残酷的现实，尹懋辉表示：”我们缺乏一套匹配我司企业定制化与一体化的数智化转型解决方案。我们公司也尝试过基于原有系统来进行开发适合我们流程的系统，花费了大半年的时间最终发现根本没办法实现，要想解决这三道难题，需要针对企业业务制造流程模式进行创新，系统软件功能要全面且专注于制造业。”

  与U9 cloud的合作恰逢其时。尹懋辉继续说道：“我们原先依靠航信、BPM以及部分手工辅助方式来进行管理，无法全局制定公司运营和生产计划。客户供应商对账复杂繁琐，数据同步不及时。借助U9 cloud，瑞利杰实现了前期销售、计划、采购、生产和成本的全流程管理，业务在线化，对账自动化，真正的完成了业财一体。”

  从“厚积薄发、臻于至善”到“笃行致远，惟实励新”，用友U9 cloud用了三年时间完成了蜕变，成为世界级的制造业云ERP。 用友 U9 cloud 聚焦中型和中大型制造企业，全面运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等最新技术，以数据驱动为核心，深度支持52个细分行业场景，快速连接行业ISV，全面完善智能工厂与精细化成本管控，支持内控体系建设及IPO数字化，提供按需配置的业务服务，全面助力中国企业走向全球，为制造企业重塑数智化核心竞争力，赋能组织变革和商业创新。

  针对瑞利杰定制化的具体的制造场景，U9 cloud围绕瑞利杰制造业务流程的核心痛点，逐一击破，从而帮企业在统一平台上做到了一体化管理，大幅度的提高了业务效率，推动企业完成数智化转变发展方式与经济转型。

  除了帮助瑞利杰完成数智化转型升级之外，用友U9 cloud以数赋能，乘智而上，发挥其深耕行业的数智制全场景能力，通过挖掘不同制造业的数据价值，解决行业的核心痛点，助推区域特色行业跃升为特色优势产业。

  对于企业来说，数智化核心能力的构建，一要看是否能为公司带来差异化竞争力，二是能否帮助公司突破壁垒。

  “数智化转变发展方式与经济转型能借助第三方平台和公司，别人都在做升级，我们要是不做升级，数智化的能力一旦拉开差距，就会慢慢被淘汰，因为这个行业决定了你如果不做升级就看不到数据，难以看到数据，也就没有决策依据和支撑。” 尹懋辉高度肯定了数智化转型的重要性。

  从本质上来说，制造流程自动化就是制造行业的一种技术优势，但由技术驱动的数智化往往是割裂的。因为单靠技术、人才和组织等某一领域或多种优势领先，很难实现数智化升级。

  这家公司能够买，另外一家公司可以买，市面上永远都有更先进的自动化生产的设备面世。而通过U9 cloud实现数智化转变发展方式与经济转型，企业将体验到一种自上而下、系统性、全局性的思维变革。这种能力具有先发优势，有助于企业打破壁垒。

  企业需要时间推动数智化进程，也需要数据基建保障数智化发展，更需要在思想和行动上拥抱数智化的人才。

  尹懋辉告诉笔者：“为了拥抱数智化转型，瑞利杰的领导层制定了奖励措施。通过普及U9 cloud等信息化平台和工具，培训和学习提升员工的数智化素养，以U9 cloud为核心积极打造属于我们企业的智能工厂。”

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